(1)深入了解企業現有應用信息技術與方案
只有自身對現有的技術與方案有比較深的了解，才能結合自身的實際情況，做出符合企業需求的選擇，比如現有HR系統（hris software）的核心模塊、功能特點及性能特性、可解決的問題及能產生的效益等。
(2)轉型目標、價值分析與理解
比如：是否有上系統的明確研究目的和要解決的具體分析問題?是否對業務管理流程可以進行過全面的梳理與優化?衡量企業成敗的評價技術標准要求是什麼?對系統的功能和性能以及是否有明確的考量?不搞清楚這些，數字化發展轉型就一直是“跟風”，很難通過產生影響深遠的價值。
(3)明確自己是否選擇適合某項系統
比如：對如何通過系統實現目標是否有明確的時間/階段、路線規劃和預算?是否有上系統配套的實操人員和IT人員?系統是否符合對於轉型目標、價值的期待?這些問題可以幫助企業基本確認自己是否適合某項系統。若沒有明確的答案，企業還需要進一步的調查與研究。
(4)產品能力考察與分析
工具發展需要我們用起來才能充分發揮法律效力。對產品和實現信息技術上的考察學生可以通過減少企業後續研究使用進行交接的困難。安全性和穩定性以及對於社會事務的正常工作運行與數據的保密問題十分具有重要。比如：產品上的功能能夠滿足度、產品的易用性、靈活性和良好的用戶服務體驗;技術上的成熟度和穩定性，技術上的定制性和拓展性，技術上的先進性與獨特性;產品與技術的安全性;業務與IT需求的逐項分解應答、界限劃分。
(5)備選系統設計廠商的案例進行評估
進行分析案例評估的重點問題在於評估廠商是否需要具有足夠多的、在該行業的產品設計實施工作經驗。比如：廠商是否可以具有足夠多的案例?是否有行業可參考案例?案例的複雜程度和完善發展程度以及如何?普遍交付情況我們如何?廠商做的就是最好的案例到什麼不同程度?
(6)考量企業備選方案廠商的資質
廠商具有中國一定的資質和實力才能確保企業可以通過提供一個長期和穩定的系統進行服務與售後服務，所以考量備選廠商的資質也有必要。比如：廠商具備怎樣的資質?財務公司運營狀況以及如何?綜合經濟實力如何?客戶如何影響評價廠商?實施工作人員的數量與經驗?具有怎樣的服務響應國家制度與方式?實施會計人員是否有IT技術創新能力/項目風險管理問題能力?是否具有類似領域的成功實施教學經驗?
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